Eigenerbringung oder Fremdleistung (Outsourcing)

• Fahrzeug-konfiguration und Nutzerberatung

• Entwicklung und Ausbau von Fuhrpark-Know-how

• Hoher Personalaufwand

• Ausschreibung und Fahrzeugeinkauf

• Unabhängigkeit

• Hoher Buchungs- und Erfassungs-aufwand

• Betriebskosten-abwicklung inkl. Rechnungsprüfung und Datenerfassung
  • Wartung/Reparatur
  • Reifen
  • Kraftstoff
  • Versicherung
  • Kfz-Steuer/GEZ

• Kostenvorteile durch
  • Wegfall von Fuhrpark-management-Gebühren 
  • Aushandlung individueller    Rahmenverträge
  • Werkstattsteuerung in Eigenregie 

• Kommunikation mit Fahrzeugnutzern kann zeitraubend und anstrengend sein

• Ohne klare Regeln besteht die Gefahr, sich zu verzetteln

• Schadenabwicklung

• Aufbau und Nutzung einer verlässlichen Fuhrpark-Datenbank

• Ausufernde Kosten bei fehlender Transparenz

Fremdleistung

(Outsourcing)

• Fahrzeug-konfiguration und Nutzerberatung

• Entlastung und Zeitgewinn durch standardisierte Abläufe

• Know-how-Verlust

• Abhängigkeits- verhältnis

• Ausschreibung und Fahrzeugeinkauf

• Freiwerdende Ressourcen für das Kerngeschäft nutzbar

• Informationslücken

• Manipulation

• Betriebskosten-abwicklung inkl. Rechnungsprüfung und Datenerfassung
  • Wartung/Reparatur
  • Reifen
  • Kraftstoff
  • Versicherung
  • Kfz-Steuer/GEZ

• Kostenvorteile durch
  • Nutzung von Expertenwissen 
  • Skaleneffekte beim Serviceprovider
  • bessere Einkaufs-konditionen 

• Erhöhter Kommunikations-aufwand

• Intransparenz (z.B. aufgrund versteckter Zusatzerträge des Service-Providers) 

• Schadenabwicklung

• Alle Fuhrpark-daten aus einer Hand

• Steigende Fuhrparkkosten